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江西金山纵深推进精细化 多措并举强管理 增效益
发布时间:2017-11-30   文章来源: 江西金山公司

    按照精细化管理要求,江西金山公司纵深推进精细化管理工作,不断巩固和强化基础管理,多措并举降本增效,提高综合管理水平,提升企业竞争力,为顺利完成生产经营任务打下坚实基础。

一、夯实企业基础管理工作,提高企业综合管理水平

为巩固和强化基础管理工作,公司制定了基础管理工作精细化实施方案.进一步修订企业标准化和工作流程等基础管理资料,确保了关键岗位工作流程标准化达到100%;进一步梳理了公司台账、记录;更新了设备管理卡片,加强设备基础管理工作;完善了定额体系,使各项定额更加科学量化,促进了降本增效;更新了各种标识标牌、上墙制度牌等,进一步提升了企业基础管理水平。

二、加大安全监管力度,确保生产稳定运行

一是公司通过学习山东鑫泰“人人都是安全员”的安全理念,加强了现场管理,并加大对施工队的考核力度,对安全确认、文明生产、爆破作业、劳保佩戴等方面实施连带责任处罚,有效地提高了从施工队的安全员到安全经理各级管理人员的责任心。二是分工种制定培训教材、考核题库,使安全教育培训工作更具有针对性和实用性。三是严把考核关,新增面试、实操等考核方式,新进员工考核不合格不允许上岗,对现有员工分工种分批次进行考核,全面提高从业人员安全意识和安全技能,为安全生产工作提供保障。四是继续开展安全环保大检查工作。通过安全大检查认真查找存在的各类安全问题,制定科学合理的整改措施并认真落实整改,强化安全责任,改进安全管理,进一步提高公司安全管理水平,促进公司稳定健康发展。

三、健全激励机制,完善绩效考核体系

完善了公司、车间、工段(班组)、个人四级绩效考核制度,实现了全员业绩考核。在绩效考核方面,考核内容涉及产量指标、质量指标、安全管理、设备管理、基础管理、党建工作、反腐倡廉等,保证了考核内容的全面性;同时增加了主副井提升量、重选金粉日产量、用电功率因素等考核指标,这些与公司黄金产量息息相关的生产指标,均一一与生产技术部门工程技术人员绩效相挂钩,促使工程技术人员在完成井下现场管理的同时必须考虑主副井的提升能力等各项因素,使得各项考核指标覆盖面更广,实用性进一步提高。

为促进公司更好的生产经营,公司还制订了《残采回收奖励办法》、《重选找矿奖励办法》、《大干四季度劳动竞赛实施方案》等激励制度,极大地提高了工程技术人员、生产一线管理骨干工作积极性,为完成全年生产任务提供了保障。

四、开展全过程成本管控工作,降本增效取得新突破

(一)改进采矿方法,优化采矿损失贫化率

为更加充分的利用有限资源,优化贫损指标,公司通过研究考察将井下采矿工艺具体划分为三类,根据矿石品位不同、矿体厚度不同,采取适合的采矿方法,使损失贫化率大大降低,较单一的房柱法有了显著优化,促进矿石开采效益最大化。

(二)调整产品结构增加经济效益

为了提高销售价格,我们根据金山矿石中粗中粒金约占30%的特点,在不影响金精矿销售计价系数的基础上,在球磨与分级机之间增设一段重选工艺,截取部分球磨出料原矿浆,回收原矿中的颗粒金。尽管产量没有增加,但提前回收了成品金,调整了产品结构,增加了经济效益。20171-11月增加效益339.01万元。

(三)多碎少磨提高综合回收率

金山选厂一选工段原破碎筛分效率较低,公司针对圆锥破碎机工作电流远小于额定值,设备负荷率不足的现状,以多碎少磨为目标对破碎筛分系统进行改造。改造后破碎产品粒度降低了3mm,提高了筛分效率;磨矿细度提高了3%;浮选回收率提高了0.5%,全年增加效益约80万元。

(四)销售管理创新

公司加强对黄金市场跟踪和分析,选择有利时机“点价销售”,向市场要效益,销售中密切关注黄金价格趋势,在金价高位时点价销售,最大限提高产品盈利能力,1-10月实施点价销售取得了良好的经济效益,实现增效194.62万元,顺利完成全年增效目标。

(五)税收筹划

公司努力筹划,积极争取减征政策,今年5月,国家税务局已批准我公司对含税销售收入实行价税分离核算,公司在申报2017年应缴资源税时,已按照不含增值税的黄金销售收入计提资源税。1-10 月,累计比含税销售收入增收资源税减少133.5万元。(连福生)

   

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